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【砥砺奋进的五年·高新公司人力资源管理工作篇】此处风景美如画
——高新公司人力资源管理工作纪实
发布时间:2017-10-12 16:32:38 来源:[原创] 作者: 浏览次数:260 【字体大小】:

2012年通车运营以来,高新公司人力资源管理工作,抓落实,抓创新,抓实效,特别是党的十八大以来,能够深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署,凝心聚力谋发展,砥砺奋进谱新篇,人事人才工作取得重大进展,勇于担当,锐意改革,攻坚克难,真抓实干,各项工作取得实效。

打造学习型机关。

积极建章立制,规范基础管理

制度立规,有规则行。在制度建设方面,公司人力资源部门经过调研,积极对各项管理制度进行了修订、补充、完善,扎实有效地规范了人事管理工作依据。截止目前,公司已经建立《请销假制度》、《基层单位员工“星级”达标考核办法(试行)》、《员工学习培训管理办法》等人力资源方面的管理制度11项。

在薪酬管理方面,公司严格星级达标考核和目标责任制考核,将考核情况与每位员工的绩效薪酬相结合,不断提高员工素质,改进工作质量和服务质量,充分调动员工工作的积极性,促进公司管理水平不断提高。

高新公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持“公开、公平、公正”的原则做好员工招聘及管理工作。他们严格按照《员工招聘管理办法》规范招聘,健全人才选用机制。对于入职公司的人员,均能及时进行岗前培训,按规定签订劳动合同并备案,积极缴纳各项社会保险,理顺保险关系,解决员工的后顾之忧。

高新公司不断加强人事档案管理,对于所有员工在完善纸质档案的基础上,全部建立电子档案。对在册的干部人事档案进行了逐卷审核,按文件要求进行“三龄两历一身份”的认定,保证了干部人事档案的完整性、真实性、准确性、客观性,实现了干部人事档案管理的科学化、制度化、规范化。

分流人员转岗考试。

强化培训,提高素质,优化技能

高新公司本着“干什么、学什么, 练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,扎实开展培训训练,坚持按需施教,务求实效。根据需求,对职工进行了多样化、分层次、分类别的内容丰富、形式灵活的培训;实践“请进来、送出去”,内训业务,外练素质,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性,确保培训取得实实在在的效果,使全体干部职工在多方面迅速提高,适应于工作的需要。

他们扎实抓好“干部上讲台,培训到现场”活动,党委抓总纲,行政助动力,人力资源部门牵头,各部门积极配合,干部分工责任,职工全员参与,把“干部上讲台”融入到党的“三严三实”、“两学一做”教育党课中,开展了周三集中学习活动,学上级文件,学时事政治,学公司管理制度,更好地适应了精细化管理要求,为公司的发展奠定了扎实的基础,被省国资委授予“干部上讲台,培训到现场”工作先进单位。

截至201791日,高新公司共有2058人次参加由集团公司、外部培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训145项,使用培训经费196251元。培训范围涉及党的十八大专题讲座、领导干部法律素养、廉政教育、公路养护技术与管理、薪酬管理、领导干部公共管理与创新能力提升、应急救援、省高速公路管理条例等多个方面。

法治培训。

创“星级”达标考核,促工作精益求精

“星级”达标是高新公司每个职工的工作标准,公司在日常考核工作中坚持做到“公开、公平、公正”,考核结果和个人工资利益直接挂钩,着力调动职工工作的积极性、主动性、责任性。

人力资源的科学合理配置是现代人力资源管理的重点。高新公司根据目前实际运营情况,各基层单位均实行最低人力成本运营,由于一线员工正处于结婚生育高峰期,请假现场持续发生,高新公司采取了两项措施迅速解决了问题。一是实行机关管理人员“一人多岗”下基层单位学习顶岗,在工作量增大的情况下,大家都毫无怨言,体现出为公司工作“实干、创新、奉献”的高新精神;二是实行一线员工轮岗制,有效地缓解了人员紧张的问题,为培养大家成为“一专多能”的员工,为公司储备多功能型人才奠定了基础。

人员招聘。

坚持以《条例》为准绳,严肃年度考核,严格执行干部选拔任用

中层干部是公司的中坚力量,起着承上启下的关键作用,为全面加强公司中层干部队伍建设,提高素质,强化管理,高新公司每年对中层干部进行年度考核,激励大家不断进步,提升自身素养。

在干部选拔任用方面,高新公司做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。对思想政治素质过硬,领导业务能力突出,有创新意识,有组织能力,群众认可的人才选拔进领导管理岗位,发挥其作用能力,为公司发展献计献策。

五年砥砺奋进,五年铿锵前行,公司的人力资源管理工作得到进一步改进、升华。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,我们将继续扎扎实实开创工作局面,勤勤恳恳推进效益提高,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

干部上讲台。

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