交投新闻
首页 > 交投新闻 > 交投新闻
【砥砺奋进的五年·长晋篇】“双文明之花”盛开在长晋高速
——十八大以来长晋公司发展综述
发布时间:2017-10-09 09:34:25 来源:[原创] 作者: 浏览次数:571 【字体大小】:


2004年1116日,长治至晋城高速公路胜利建成通车,从那时起,长晋公司驶上了一条高速发展的道路。

2007年7月,交投集团敢为人先,勇于创新,通过长晋公司股权转让,实现了同中国平安的合作经营,为我省国企混合所有制改革探索出一条新路。

特别是党的十八大以来,长晋公司不断改革创新运营管理模式,着力构建合作制企业党建工作和业务工作深度融合、齐头并进新格局,“两个文明”建设相得益彰,并蒂花开,结出丰硕成果。

——通行费收入挖潜堵漏,稳步增长。2013-20178月,不足5年的时间,长晋公司收取通行费15.88亿元。占通车13年以来费收总额的38.7%,上缴税费2.19亿元,实现利润 5.5亿元。

——道路养护精益求精,畅洁绿美。道路养护质量平均指数93.8,优良路率达100%

——安全生产防微杜渐,警钟长鸣。严格落实安全生产责任制,党政同责,一岗双责,齐抓共管,5年来没有发生一起安全责任事故。

——路政管理文明执法,维权护路。查处路赔案件1455起,案件发现率、结案率、路产恢复率均达100%

——党的建设强基固本,全面从严。确保了各级党组织充分履行职能、发挥核心作用,确保了党员领导干部忠诚干净担当、发挥表率作用,确保了广大党员党性坚强、发挥先锋模范作用。

——文明建设扎实推进,硕果累累。公司被省文明委授予为集团第一家“省级文明单位标兵”称号,7个收费站全部荣获省级“青年文明号”称号,所属5个单位被命名为省级“工人先锋号”,高平服务区进入“四星级文明服务区”行列。

平凡的5年,又是不平凡的5年,是凝心聚力,执着前行的5年,是不忘初心、砥砺奋进的5年。


以党建促经营,构建新格局

合作制企业如何创新党建工作,在经营发展中充分发挥党的政治核心作用,长晋公司在构建党建工作与企业经营深度融合、服务大局方面进行了有益的探索和实践,初步形成了党建与经营紧密联动、相互促进的新格局。

一是围绕业务筑堡垒。长晋公司始终把握坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”,全面落实从严治党管党责任,牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的理念,把加强党的领导和完善公司治理有机统一,坚持党的建设和中心作用同谋划、同部署、同考核,有效发挥党建引领作用,着力推动党建融入中心任务,不断将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为公司的创新优势、发展优势、竞争优势,为公司注入了强大的发展基因和不竭动力。健全党的基层组织,优化支部设置,全面推行“双向进入、交叉任职”,按时换届,支部书记与行政负责人“一肩挑”达到90%,较好地形成了协调运转、有效制衡的决策和治理结构。以“三基建设”和“标准化党支部建设”为载体,积极推动党支部和党员为职工服务、为司乘人员服务,做到党建跟着业务走,业务开展到哪里,党员的先锋模范作用就体现到哪里,涌现出一批立得住、叫得响的优秀典型、树立了党的先锋旗帜。近5年,有11个基层党组织和37名优秀党员分别受到上级党组织的表彰奖励。

二是紧扣中心搭平台。长晋公司注重把党的先进性纯洁性建设抓在日常、抓在经常,大力实施党员素质工程,努力为公司培养和打造政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有作为的党员干部队伍。党的十八大以来,结合党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、学习讨论落实活动、“两学一做”学习教育和维护核心、见诸行动主题教育,丰富主题实践活动载体,为党员“搭台唱戏”,充分激发党组织和党员队伍活力,发挥党组织和党员作用。所属党支部发挥党员窗口示范作用,深入开展“做合格党员我先行”党员先锋行等主题实践活动,让党员亮身份、树形象、作表率,有效增强了基层党支部的吸引力和影响力。同时,公司党委注重把党员放到管理、收费、路政等一线加强培养,让党员在多岗位、多层次和急难险重任务中经受锻炼、展现所长,大张旗鼓地开展“争先创优”表彰和宣传活动,促进党员成长,调动党员热情,增强了公司活力。

三是聚焦发展破难题。长晋公司强化党建和思想政治工作的凝心聚力作用,围绕公司发展战略和提质增效的难点问题,跳出党建看党建、聚焦发展抓党建,主动适应经济发展新常态,强化责任担当,将党建工作融入公司发展主战场,抓住工作中最关键的节点和最薄弱的环节,采取项目化管理方式,推行“党建+”模式,高起点谋划、工程化设计、项目化管理、系统化推进,对技术创新、管理制度等实施“党建+”,把“软任务”变成“硬指标”,以党建项目化管理为抓手,明确重点、突破难点、补齐短板,有力促进了公司发展目标的实现。同时,敢于触碰复杂矛盾,积极开展整治工程建设领域、公路“三乱”、物资采购、工程招投标、大额资金使用、干部管理、工程款拖欠、文山会海、“三公”经费、大操大办婚丧喜庆和陈规陋俗等专项整治,弥补了管理中的不足,有力助推了公司的发展。


以制度促管理,完善新机制

科学管理是企业发展永恒的主题,制度化管理就是科学管理的集中体现,也是企业发展的重要基础和保证。为了实现规范化管理,促进企业可持续发展,长晋公司在通过ISO9001质量管理和职业健康安全管理体系认证的基础上,结合公司自身发展情况,不断建立健全和落实各项规章制度,形成了工作有制度、操作有程序、过程有监控、责任有追究,用制度规范行为,按制度办事、靠制度管理人的良好机制。

一是不断完善各项规章制度,做到有章可循。对各业务口制度、流程的设立采用风险预见和风险防控的办法,分析可能发生的廉政风险点,寻找可以预防的措施,广泛征求制度执行层面的意见建议,督促各业务部门修订完善管理制度和工作流程,召集制度交叉和涉及部门共同讨论、评估制度的适用性、可操作性,每年对内控制度进行梳理、完善。2013年完善修订29项管理制度;2014年新建10项制度,废止3项制度,修订完善44项管理制度;2015年新建11项制度,修订完善35项管理制度;2016年新建17项制度,废止18项制度,完善修订79项管理制度;2017年各项管理制度的修订仍在进行中,10月底将完成所有管理制度的修订完善工作。

二是抓好规章制度学习宣贯,做到入脑入心。加强经常性的学习教育,使公司全体员工明白学习掌握规章制度、工作标准、工作流程的必要性和按章办事的重要性;充分利用班前会、班后会以及各种会议学习宣讲,采取提问、考试等形式检查了解学习掌握的效果;利用新员工入职培训时机,专题组织规章制度的学习培训,使全体员工对公司的各项规章制度入脑入心。

三是严格用规章制度规范各项工作,做到按章办事。依托制度保障,坚持在查找廉政风险源上抓深化,在加强权力运行实时监控上抓落实,在内控机制建设覆盖面上抓突破,在构建长效机制上抓完善,逐步形成按制度行事、靠制度管人、依制度用权的良性发展格局。


以改革促发展,增添新动力

改革是企业发展的不竭动力。长晋公司和中国平安合作以来,结合公司的实际情况,充分利用借鉴中国平安的一些先进管理理念和模式,不断为公司的发展增添新的动力。

一是大力开展提质增效活动。为充分发挥全体员工的聪明才智,培养和调动全体员工的创新意识和干事创业的积极性,公司开展了“创新发展、提质增效”创意管理活动,设立10万元的奖金池,面向全公司征求管理建议、收集创意和“五小”发明成果。截至目前,这项活动已开展两期,共评出13项创新成果,并有11项已在实际工作中得到运用,收到良好的经济效益和社会效益。公司对获奖成果分别给予了物质奖励,极大地增强了员工的成就感和认知度,同时也提升了企业凝聚力和民主管理的参与度。

二是积极推进技术创新工作。大力推进新材料、新产品、新技术的应用,统筹考虑、统筹安排、统筹实施、协调推进,提升公路路况水平,重点推进日常养护和小修保养,加强预防性养护,加大大中修养护建设力度,不断提高路面平整度,降低破损率,努力使长晋高速养护工作基础管理更细、路况质量更高、路域环境更美。

三是不断引深人事薪酬制度改革。公司用人坚持逢进必考,变“相马机制”为“赛马机制”,通过“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则,逐步形成“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的用人机制,让队伍建设成为“一池活水”。建立灵活的干部职工交流机制。通过建立干部定期轮岗机制、完善收费员窗口选拔机制,激发干部职工干事创业的激情。本着量才适用、公平竞争的原则,促进机关各部门之间、基层单位之间、基层和机关之间的干部职工充分交流,将最合适的人放到最适合的岗位,实现人职高度匹配,提高了工作效率。建立薪酬待遇稳步增长的长效机制。坚持用合理的待遇激励人,逐步探索职称与待遇、职级与待遇相挂钩的薪酬体系,人随岗走,薪随岗动,特别是加大了专业技术人员的薪酬待遇,避免专业技术人员的流失。同时,薪酬改革要向一线员工倾斜,不断提高基层一线员工薪酬待遇水平,让他们安心工作,切切实实把工作当作一份事业来经营,真正为公司发展竭心尽力。

四是探索创新预算管理模式。通过借鉴和融合省高管局、平安集团、交投集团的先进管理经验,全面改革预算管理模式。公司每年9月份组织各部门和单位制定下年度预算,统筹安排,科学分析,确保各项指标数出有据,得到企业上下认可,在经营中切实得到实施,并使各预算执行单位对执行结果负责。公司把董事会批准的年度预算作为年度工作目标,严控预算,严格把关,严格审核。在预算执行过程中加强预算的分解控制,持续跟踪公司及各单位预算执行情况,适时提醒验证,通过程序化、规范化管理,确保年度预算目标实现。


以文化聚人心,弘扬正能量

党的十八以来,长晋公司党委积极探索和实践党的建设、精神文明建设和企业文化“三结合三促进”工作模式,把精神文明建设作为党建工作的有效载体,坚持相互融合,实现“同频共振”。

一是以创建省级文明单位标兵为抓手,组织开展形式多样、内容丰富的群众性精神文明创建活动。大力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德教育”,组织开展“我推荐我评议身边好人”宣传学习活动,深入挖掘培树在公司发展实践中涌现出来的典型人物和感人事迹,讲好长晋故事。推进“讲文明、除陋习、树新风”活动、公民道德建设“五个一”活动和道德模范评选表彰活动,为公司发展集聚了“正能量”。

二是认真研究和探索企业文化建设的新思路、新举措,以文化凝聚力量,以文化引领发展。不断深化和完善党建“带工建、带团建”的工作机制,充分发挥工青妇等群团组织密切联系群众的桥梁和纽带作用,大力加强精神文明建设,广泛开展“青年文明号”、“工人先锋号”、“巾帼文明岗”等群众性文明创建活动、“双百佳”评选、“中国梦”系列宣传教育等一系列主题教育实践活动,打造了“春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等惠及职工的服务品牌,设立了爱心救助基金,职工伙食费、健身器材、住宿环境、冬季取暖等一批职工群众关心、关注的热点难点问题逐步得以解决。

三是积极开展劳动竞赛活动,夯实基础管理,提高基本技能。每年组织开展收费业务技术比武活动,不断促进和提升公司全体收费员的业务水平和实践能力。持续深入开展“文明礼仪提升年”活动,强化收费员文明服务意识,规范文明礼仪行为,提升服务品位。通过技能比武等竞赛活动的开展,提高了业务技能,培树了先进典型,树立了靓丽形象,展现了良好风貌,涌现出一批郭志霞、李酒棉等身边的模范,“学先进、比贡献,讲奉献、创一流”蔚然成风,公司文明程度和职工文明素质得到了全面提升,

“双文明”建设永远在路上,在举国上下争创新佳绩,喜迎十九大的大好形势下,长晋公司正不忘初心、砥砺前行,去探索更远的征途,去创造更新的辉煌。

文明之花必将在长晋高速永远绽放……

(长晋公司)


 

山西省交通开发投资集团有限公司@版权所有 地址:山西省太原市长治路292号(交通投资大厦) 晋ICP备14001180号